No Audio ⏸ Perspektiven von Führungskräften zu den wichtigsten Risiken und Chancen 2026 Chancen erschließen Zusammenfassung anzeigen Zum vollständigen Bericht Führungskräfte warten nicht: Sie handeln jetzt, um Transformation und Wachstum voranzutreiben Tauchen Sie ein in die Ergebnisse der globalen Umfrage „Top Risks and Opportunities 2026“ 8 min read Trotz mehrerer Jahre der Unsicherheit und sich verändernder geopolitischer und wirtschaftlicher Dynamiken zeigen die Ergebnisse unserer exklusiven Befragung von über 1.500 Vorstandsmitgliedern und C-Level-Führungskräften, dass diese bereit sind zu handeln. Sie setzen dabei auf Innovation, strategische Partnerschaften und langfristige Planung, um Transformation voranzutreiben und Wachstumschancen zu realisieren.Die zentralen Ergebnisse dieses Berichts erlauben es Vorstandsmitgliedern und leitenden Führungskräften, die Chancen und Risiken ihrer Organisation im globalen Vergleich zu bewerten. Das größte Risiko für Organisationen besteht derzeit darin, nicht zu handeln. Our webinar series Discover how leading executives are turning today’s top risks—AI, cybersecurity, and talent—into tomorrow’s growth. Join us for actionable insights to help your organisation outpace uncertainty and seize new opportunities. Register now Zentrale Erkenntnisse Die diesjährige Umfrage zeigt, was die nächste Wachstumswelle antreibt: mutige Entscheidungen im Hinblick auf Umsatzsteigerung, ein kompromissloser Fokus auf Cybersicherheit und eine deutlicher Anstieg der KI-Integration. Neugierig, wie Top‑Führungskräfte ihr Vorgehen neu ausrichten? Hier sind Felder, in denen die weltweit führenden Entscheider ihren Einsatz erhöhen. 69 % sehen erhebliche Chancen für Umsatzwachstum in den nächsten zwei bis drei Jahren 43 % bewerten Cybersicherheit als ihren wichtigsten Investitionsbereich 31 % stimmen zu, dass die Integration von KI in bestehende Technologien, Prozesse und die Belegschaft zu ihren obersten Prioritäten zählt Zentrale Themen Das Verständnis der zentralen Themen dieses Berichts verschafft Ihnen einen direkten Einblick in die Prioritäten und Anliegen Herausforderungen, die die Entscheidungen von Führungskräften heute prägen. Diese Einblicke zeigen, wo sich Chancen und Risiken überschneiden, und unterstützen Sie dabei, Ihre Strategie zu vergleichen und in einem sich wandelnden Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Wachstum und Chancen KI und technologische Transformation Cybersicherheit und Resilienz Fachkräfte und Entwicklung der Belegschaft Umgang mit wirtschaftlichen und regulatorischen Veränderungen Langfristiger strategischer Fokus Wachstum und Chancen Vertrauen in Wachstum treibt mutige Entscheidungen und strategische Investitionen voran Fast sieben von zehn Vorstandsmitgliedern und Führungskräften (69 %) stimmen zu, dass es unter den aktuellen Bedingungen erhebliche Chancen gibt, die Umsätze in den nächsten zwei bis drei Jahren zu steigern. Dies deutet darauf hin, dass viele Organisationen weiterhin eine in die Zukunft gerichtete Haltung beibehalten und Wege für Innovationen identifizieren, ihr Angebot ausbauen oder Möglichkeiten suchen, ihre Marktanteile zu steigern, – selbst in einem unsicheren Umfeld.Mehr erfahren KI und technologische Transformation KI ist zugleich ein transformativer Wachstumstreiber und eine komplexe Herausforderung KI ist eine langfristige strategische Priorität: 31 % der Führungskräfte konzentrieren sich darauf, sie in bestehende Technologien und Geschäftsprozesse zu integrieren. KI liegt auf Platz sechs der kurzfristigen globalen Risiken, während die Bedenken hinsichtlich der Leistungsfähigkeit der IT-Infrastruktur in diesem Jahr vom 13. auf den 4. Platz gestiegen sind. Damit wird deutlich: Obwohl KI als entscheidender Treiber für transformatives Wachstum gilt, stellt die fehlende Bereitschaft der IT-Infrastruktur eine wesentliche Hürde für eine effektive Implementierung und die vollständige Realisierung ihres Potenzials dar.Mehr erfahren Cybersicherheit und Resilienz Cybersicherheit ist weltweit das wichtigste Risiko und die höchste Investitionspriorität Cyberbedrohungen werden nicht nur als weltweit wichtigstes kurzfristiges Risiko eingestuft, auch Drittparteirisiken (die mit Cyberaspekten verbunden sind) stehen auf Platz zwei. Zudem sticht Cybersicherheit als oberste Investitionspriorität hervor, um kurzfristige Risikoaspekte anzugehen. Interessanterweise zeigen sich geografische Unterschiede in der Bewertung dieser Risiken.Mehr erfahren Fachkräfte und Entwicklung der Belegschaft Herausforderungen im Bereich Fachkräfte entwickeln sich weiter, verschwinden aber nicht Herausforderungen im Bereich Fachkräfte bleiben ein zentrales Thema. Die Weiterqualifizierung der Belegschaft und die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte sind entscheidend, um den durch KI getriebenen Wandel zu bewältigen und langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Organisationen, die auf strategische Personalentwicklung setzen, ihre Mitarbeitenden konsequent an der digitalen Strategie ausrichten und in zukünftige Führungskompetenzen sowie relevante Fähigkeiten investieren, werden in einem Umfeld fortlaufender Disruption am besten positioniert sein.Mehr erfahren Umgang mit wirtschaftlichen und regulatorischen Veränderungen Wirtschaftliche Sorgen und handelsbezogene Herausforderungen gehören zu den zehn wichtigsten kurzfristigen Risiken Handelsbezogene Herausforderungen sind in diesem Jahr in die Liste der zehn wichtigsten Risiken aufgestiegen und belegen Rang zehn, während Unsicherheiten im Zusammenhang mit Zinsen und Inflation die Befragten auch in diesem Jahr erneut innehalten lassen. Durch die Priorisierung strategischer Partnerschaften, die Stärkung von Compliance Rahmenwerken und Investitionen in die Kompetenzen der Belegschaft können. Unternehmen ihre Position verbessern und erfolgreich wachsen.Mehr erfahren Langfristiger strategischer Fokus Customer Experience, Cybersicherheit und KI sind langfristig zentrale strategische Fokusbereiche Organisationen setzen in ihren langfristigen Strategien Prioritäten bei Kunden und Wettbewerbsdynamiken, Sicherheit und Datenschutz sowie KI Implementierungen. Dies weist auf einen Wandel hin zu einer integrierten Entscheidungsfindung, die sowohl kurzfristige als auch zukünftige Chancen und Risiken umfasst.Mehr erfahren 10-Jahres- Rückblick Diese Grafik zeigt ein Jahrzehnt sich wandelnder Prioritäten von Führungskräften und stützt sich auf zehn Jahre Umfragedaten (kategorisiert in sieben übergeordnete Themenbereiche), um zu verdeutlichen, wie sich die Wahrnehmung der wichtigsten Risiken im Zuge unserer sich verändernden Welt entwickelt hat. Die Visualisierung dieser Trends macht nicht nur sichtbar, was Organisationen in der Vergangenheit herausgefordert hat, sondern auch, wie schnell sich Risikolandschaften transformieren können – oft auf unerwartete Weise.Für gegenwärtige Führungskräfte ist das Verständnis dieser langfristigen Muster unerlässlich. Kontinuierliche Beobachtung ermöglicht es ihnen, aufkommende Bedrohungen frühzeitig zu erkennen, Strategien proaktiv anzupassen und sicherzustellen, dass ihre Organisationen resilient und wettbewerbsfähig bleiben. Klicken Sie auf jedes Thema, um seinen individuellen Verlauf als eines der wichtigsten Risiken über die letzten 10 Jahre zu sehen. Wählen Sie mehrere Risikothemen, um die unterschiedlichen Trends zu vergleichen. FAQs + EXPAND ALL How can we effectively integrate AI into our existing business processes without disrupting operations? + Successful integration of AI requires a clear roadmap that includes pilot testing, stakeholder engagement, and alignment with business objectives. Protiviti’s 2026 report highlights, 31% of executives ranked “Integrating AI with our existing technologies, business processes, or workforce” as one of their top three AI-related risk concerns—making it the joint highest priority alongside data/cyber risks. The report also found that cross-functional collaboration and governance structures are critical, as poor integration is seen as a primary threat to realising AI’s value. Advisory firms can facilitate workshops to ensure smooth transitions and minimise operational disruptions during AI deployment. What metrics should we use to evaluate the ROI of our AI investments effectively? + Protiviti’s global top risks and opportunities report stresses the importance of linking AI initiatives to tangible business outcomes. Notably, 22% of executives identified “significant AI investments with uncertain returns” among their top three concerns, highlighting the need for robust ROI measurements. Suggested metrics include increased operational efficiency, cost savings, improved customer satisfaction scores, and revenue growth linked to AI-driven products. By directly tying AI investments to these outcomes—and continuously monitoring and adjusting strategies—organisations can maximise value and demonstrate accountability to stakeholders. In what ways can we mitigate risks associated with third-party vendors when deploying AI solutions? + Protiviti’s 2026 report highlights the risks of third-party dependencies, particularly concerning data security and compliance. Mitigation strategies include conducting thorough due diligence, establishing clear contractual obligations regarding data protection, and implementing continuous monitoring processes. Advisory firms can assist in developing a robust vendor management program to minimise exposure to third-party risks. What strategies should we adopt to effectively manage talent shortages in our industry? + Talent challenges were cited as a critical long-term risk by 32% of respondents in Protiviti’s global 2026 top risks and opportunities report, reflecting the ongoing need for workforce evolution. Organisations should invest in upskilling current employees, enhancing recruitment strategies, and fostering a strong organisational culture that attracts top talent. Advisory firms can assist in developing tailored talent management strategies. What investment priorities should we focus on to drive growth in the current economic climate? + According to the 2026 Top Risks and Opportunities Survey, 43% of executives selected cybersecurity as a top strategic investment priority, followed by business process improvements (35%) and infrastructure modernisation (33%). These investments are essential for balancing growth and resilience. How do we balance operational efficiency with the need for innovation? + Protiviti’s Top Risks & Opportunities report highlights that 62% of executives view ecosystem development as a key opportunity for growth, emphasising collaboration and co-innovation. Organisations should foster a culture of continuous improvement while exploring new technologies and processes. Advisory firms can provide frameworks for balancing these priorities effectively, ensuring long-term sustainability. What should we consider when evaluating partnerships and alliances for strategic growth? + Protiviti’s 2026 report notes that strategic partnerships are crucial for success in today’s complex environment. 69% of respondents agreed completely or somewhat that revenue growth opportunities exist despite economic headwinds. When evaluating potential partnerships, consider alignment with your organisation's goals, cultural fit, and the potential for co-innovation. Connect with us Matthew Moore Matt is a managing director and global leader of Protiviti’s Risk & Compliance practice. He has extensive experience advising clients in matters related to risk management, regulatory compliance, corporate governance and internal controls. Matt helps his ... Learn More Carol Beaumier Carol is a Senior Managing Director in the firm’s Risk and Compliance practice and oversees the firm’s Asia-Pac Financial Services Practice. Prior to joining Protiviti, Carol was a Partner with Arthur Andersen where she led the Global Regulatory Practice; a founding ... Mehr erfahren James W. DeLoach Jim DeLoach has more than 35 years of experience and assists companies with responding to government mandates, shareholder demands and a changing business environment in a cost-effective and sustainable manner, including the integration of risk and risk management with ... 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